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成都天興山田車用部品有限公司

發(fā)布日期:2016-06-26   瀏覽次數(shù):3279 次   文章來源:本站原創(chuàng)   作者:佚名
成都天興山田車用部品有限公司

所屬行業(yè): 汽配

應(yīng)用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE

應(yīng)用方案: 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造 財務(wù)管理


企業(yè)簡介:

成都天興山田車用部品有限公司(以下簡稱為山田公司)是日本國株式會社山田制作所與成都天興儀表(集團(tuán))有限公司合作,共同投資創(chuàng)建的大型中日合資企業(yè),公司產(chǎn)品涉及汽車機油泵、水泵、轉(zhuǎn)向管柱、變速箱部品、自動離合器等,是本田在中國的定向合作廠商和核心供應(yīng)商,主要客戶有東風(fēng)本田汽車有限公司、廣汽本田汽車有限公司、本田汽車(中國)有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司。另外,產(chǎn)品還出口到日本、美國、意大利等國家。

面臨挑戰(zhàn):

  • 山田公司產(chǎn)品為機械加工汽車零部件,典型離散生產(chǎn);生產(chǎn)批量大;生產(chǎn)流程為壓鑄、機械加工、組裝直至檢測,工藝復(fù)雜,生產(chǎn)周期較長,車間工序作業(yè)管理復(fù)雜。如何有效利用生產(chǎn)能力,快速準(zhǔn)確實現(xiàn)從銷售訂單到計劃分解、日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)?
  • 汽配行業(yè)質(zhì)量控制嚴(yán)格,如何進(jìn)行有效的建立關(guān)鍵質(zhì)量檢驗與控制系統(tǒng),對外購入庫和關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯。
  • 如何與供應(yīng)商密切協(xié)同,提高采購工作的效率,緊密配合準(zhǔn)時生產(chǎn)。

解決方案:

  • 金蝶在山田公司實施K/3WISE制造全面管理解決方案和供應(yīng)商協(xié)同解決方案,在已經(jīng)實施標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)系統(tǒng)、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和實際成本管理模塊的基礎(chǔ)上,實施質(zhì)量管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、車間作業(yè)計劃、委外加工、供應(yīng)商協(xié)同平臺、工資管理模塊.
  • 二次開發(fā)有限能力生產(chǎn)排程系統(tǒng)、車間觸摸屏及條碼工序管理的MES系統(tǒng)、倉存條碼掃瞄出入庫和掃描盤點等功能,滿足山田公司建立自動化及數(shù)字化的制造與供應(yīng)運作體系、全面批次管理及關(guān)鍵質(zhì)量控制、供應(yīng)商網(wǎng)上協(xié)作、建立企業(yè)內(nèi)部控制IT體系的目標(biāo)。經(jīng)過雙方的努力,項目與2010年10月啟動,2011年12月驗收。

應(yīng)用價值:

  • 科學(xué)合理的計劃體系和MES助力山田實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn):通過主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)排程系統(tǒng)、MES,山田的采購生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時精確下達(dá),車間日作業(yè)計劃考慮了能力及物料配套,排程時間縮短且合理可行;通過MES車間現(xiàn)場實時反饋工序進(jìn)度和質(zhì)量,可視化的生產(chǎn)看板讓生產(chǎn)現(xiàn)場情況一目了然。運行系統(tǒng)前,編制采購計劃時間需要1天時間,編制生產(chǎn)計劃需要2天時間,而現(xiàn)在系統(tǒng)只要點擊幾下,僅花費2小時系統(tǒng)就完成采購和生產(chǎn)計劃的編制;車間日作業(yè)排程時間由原來的4小時/天縮短到現(xiàn)在的1小時/天,產(chǎn)品生產(chǎn)周期普遍縮短15%左右,作業(yè)計劃執(zhí)行率提高30 %,達(dá)到山田準(zhǔn)時生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。
  • 供應(yīng)商協(xié)同讓企業(yè)供應(yīng)鏈更有競爭能力:運用K/3WISE供應(yīng)商協(xié)同模塊,山田公司建立了與60余家供應(yīng)商協(xié)作的網(wǎng)上WEB采購平臺,每月有500多種月物料2000多個訂單在網(wǎng)上協(xié)同完成訂單簽訂、確認(rèn)、發(fā)貨出庫、收貨入庫、開發(fā)票、付收款、對賬整個流程。通過該平臺不但縮短了采購流程,同時取消了采購員崗位,轉(zhuǎn)由計劃員與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)作,大大降低了采購成本,提高了采購效率。
  • 質(zhì)量管控到位,實現(xiàn)高效全程的批次質(zhì)量追溯:條碼的應(yīng)用大大提高質(zhì)量管理工作效率;通過系統(tǒng)實現(xiàn)高效的全程的批次質(zhì)量追溯,提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。
  • 信息化提高企業(yè)運營管理效率,讓業(yè)務(wù)行云流水:通過K/3WISE建立了山田統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺,信息共享,業(yè)務(wù)集成運行。信息化系統(tǒng)的支持下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重,合并減少了不合理的業(yè)務(wù)流程;幫助企業(yè)建立精益準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng),打造數(shù)字化車間和物流系統(tǒng),廣泛應(yīng)用條碼掃描或觸摸屏處理大數(shù)據(jù)量的倉存、工序匯報等業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)操作簡單易用,提高運營管理效率,讓業(yè)務(wù)行云流水。


所屬分類:制造行業(yè)
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